Modelos y Herramientas Gerenciales: El Empoderamiento

 

Definición

Para la consultora integral en Gestiopolis comentan que “el empowerment se orienta en otorgar a los trabajadores un mayor poder para fortalecer las condiciones y acciones necesarias mejorar el desempeño laboral y actuación personal de cada uno de los trabajadores y por ende de la empresa”

Trata de instaurar una nueva filosofía de trabajo donde existe una estructura transversal y colocs a la confianza como elemento fundamental

 

Características

La Enciclopedia Económica (2018) señala que:

—   Permite organizar el flujo de trabajo

—   Fomenta las responsabilidades compartidas.

—   Estructura plana en la que todos pueden hablar.

—   Toma de decisiones en grupo y de forma democrática.

—   Todos los miembros del departamento desarrollan habilidades de dirección.

—   Potencia confianza y compromiso con la empresa ya que los colaboradores se sienten valorados y escuchados.

—   Mayor índice de creatividad y satisfacción, por tanto, mayor probabilidad de retener el talento.

—   Resolución de problemas en conjunto y de forma más rápida.

 

Ventajas

La Enciclopedia Económica (2018) señala que:

—   El empowerment permite descomprimir el trabajo de los superiores, delegando responsabilidad en los empleados.

—   Cada aporte realizado por los empleados es significativo, lo cual motiva a estos a realizar un buen trabajo.

—   Las opiniones de los empleados son escuchadas y tomadas en cuenta.

—   De acuerdo con la responsabilidad que posea un individuo, tendrá la autoridad de actuar en nombre de la empresa.

Desventajas

La Enciclopedia Económica (2018) señala que:

—   No se perciben los cambios a corto plazo.

—   Conlleva una capacitación superior de los empleados para que estén preparados para tomar decisiones.

—   No todos los empleados logran tener el mismo grado de compromiso con la empresa, lo cual puede conducir a malas decisiones.

—   Las personas no están acostumbrados a tomar decisiones sino más bien a seguir órdenes.

—   A veces puede surgir cierto abuso de poder y libertad por parte de los empleados.

 

___________________________________________________

Bibliografía

Empowerment. (2018, agosto 17). Enciclopedia Económica. https://enciclopediaeconomica.com/empowerment/

Eslava Arnao Edgar. (2004, noviembre 3). Empowerment en la gestión gerencial. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/empowerment-gestion-gerencial//

¿Qué es empowerment en una empresa? (2022, enero 26). IEAD. https://iead.es/empowerment-empresarial/