Modelos y Herramientas Gerenciales: Metodología Kaizen

 

Definición

El blog de Bizneo comenta que “la finalidad de la metodología Kaizen es lograr metas y objetivos de forma gradual y continuada (es decir, sin interrupciones). Se eliminan aquellas pérdidas de tiempo que pueden generarse por una mala gestión de los procesos productivos”. En la práctica, el método Kaizen funciona de la siguiente forma:

1.       Establecimiento de metas claras y realistas, bien documentadas.

2.       Revisión del estado actual de la situación y desarrollo de un plan de optimización.

3.       Implementación de mejoras.

4.       Revisión y aplicación de las correcciones necesarias.

5.       Elaboración de un informe de resultados y determinación de los elementos de seguimiento.

Características

—   Aplicando la filosofía Kaizen, se observa que los trabajadores se involucran a través de las sugerencias que pueden aportar en cualquier momento. De esta forma se consigue que los trabajadores no caigan en la repetición y busquen mejorar y aplicar estas mejoras en toda la organización.

—   Se percibe la compañía como una unión o colaboración.

—   Para conseguir una mejora constante y adecuada hay que pensar que hay que mejorar los procesos para mejorar los resultados.

Ventajas

Estructuplan menciona que algunas de sus ventajas son:

—   Posibilita la identificación, tratamiento y solución de los problemas y/o el aprovechamiento de oportunidades.

—   Permite eliminar o atenuar las debilidades y afianzar e incrementar las fortalezas.

—   Analizar los procesos, renovar y actualizar los mismos, permitiéndole a las organizaciones ser más competitivas, eficaces y eficientes.

—   Obtener mejoras a corto plazo, no sólo en la parte productiva o de servicio sino en la administrativa también.

—   Aunque no es un método para disminuir productos defectuosos, posibilita su disminución, ahorrando materias primas y materiales, por lo que reduce los costos, para la organización y para los clientes.

—   Permite el ajuste de los procesos con el desarrollo tecnológico, incrementando la productividad.

 

Desventajas

—   Para la obtención de resultados tangibles es necesario que los cambios se realicen en toda la organización.

—   En múltiples ocasiones es imprescindible hacer inversiones de consideración.

—   Si no se observan las medidas adecuadas, con celeridad y oportunidad el proceso se puede tornar muy largo para la consecución de los resultados deseado

 

Bibliografía

Mejoramiento continuo y Kaizen. (s/f). Com.ar. Recuperado el 26 de julio de 2022, de https://estrucplan.com.ar/mejoramiento-continuo-y-kaizen/

Valda, J. C. (2018, julio 1). Kaizen: ¿Qué es y cuáles son sus características? Grandes Pymes. https://www.grandespymes.com.ar/2018/07/01/kaizen-que-es-y-cuales-son-sus-caracteristicas/