Modelos y Herramientas Gerenciales: Planificación Estratégica

 

Definición

Economipedia la define como “la herramienta utilizada por las empresas como un proceso sistemático que permite el desarrollo y la implementación de planes, con el propósito de alcanzar los objetivos que se han propuesto”

 

Caracteríticas

Debe basarse en establecer la visión empresarial

Su fundamento esta en el análisis del ambiente interno, haciendo que todo el personal tenga conocimiento de los objetivos que se persiguen. También analiza el ambiente externo para anticiparse a los cambios que se pudieran presentar.

Implementa estrategias y el proceso de gestión las llevan a cabo cada gerente y su equipo de trabajo. Las estrategias son responsabilidad de un gerente o de un líder del departamento.

Propone estrategias adaptativas y anticipativas, para prevenir posibles problemas y situaciones que se puedan presentar.

La gestión es participativa y descentralizada, por lo que todas las acciones se realizan de manera consensuada.

Es un proceso flexible porque es descentralizado.

Es anticipativa y proactiva, las personas tienen capacidad de decidir en la gestión operativa.

Toma en cuenta el análisis FODA, buscando las fortalezas que permitan aprovechar las oportunidades para alcanzar el éxito.

 

Ventajas

Organizaciones proactivas y no reactivas

Establecer un sentido de dirección

Aumento de la eficiencia operativa

Aumentar la cuota de mercado y la rentabilidad

Mayor durabilidad empresarial

 

Deventajas

Dificultades de aplicación

Alta inversión en timepo

Alto costo para las pequeñas y medianas empresas

Bibliografía

Quiroa, M. (2020, marzo 8). Planificación estratégica. Economipedia. https://economipedia.com/definiciones/planificacion-estrategica.html

Sugai, A. (2019, julio 19). ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la planificación estratégica? Actio. https://actiosoftware.com/es/2019/07/cuales-son-las-ventajas-y-desventajas-de-la-planificacion-estrategica/